CASE 03
DX戦略・業務改革 / 業務自動化
受注・購買・経理の業務量調査と自動化計画
管理部門では、受注が増えるたびに人を増やして事務作業に対応していました。担当者が作業ごとの時間を記録し、効果と実現の難しさで候補を評価して、段階的に進める自動化の計画をまとめました。
事例を見るDX STRATEGY & BUSINESS DESIGN
DX戦略・業務改革
変革の道筋を描き、 実行をともに進める。
経営が目指す姿と、現場の業務をつなぐDXを。業務・システムの現状を整理し、優先順位の設定、実行計画づくり、プロジェクトの推進まで支援します。
YOUR CHALLENGE
こんな課題から、 ご相談ください。
- ✓DXを進めたいが、何から着手するか決められない
- ✓部門ごとに改善が進み、全体の仕事がつながっていない
- ✓計画はあるが、実行を担う人や体制が足りない
- ✓施策を進めたものの、業務の変化や効果を確かめられていない
OUR APPROACH
方針を描く。 実行を設計する。
業務・システム・推進体制を一体で捉え、変革の方針と実行方法を設計します。構想段階の検討から、要件の具体化、実行中の判断・調整まで。既存環境と事業の方向性を踏まえ、必要な専門性で支援します。
- 01
業務・システムの構造整理
業務フロー、情報の受け渡し、判断のルールを整理。部門やシステム間の依存関係から、課題の原因を捉えます。
- 02
変革テーマ・優先順位の策定
効果・費用・実現性に加え、他施策との依存関係や運用負担も評価。投資と着手順を検討します。
- 03
要件・ロードマップの具体化
業務要件、システムの役割、移行・運用の条件を具体化。必要な人員と段階を踏まえ、実行計画を設計します。
- 04
プロジェクト推進・意思決定支援
進捗・課題・変更の影響を整理。社内外の関係者と調整し、合意形成と実行上の判断を支援します。
SUPPORT THEMES
取り組むテーマの例
- 01
部門をまたぐ業務プロセスの見直し
現場の方と仕事の流れをたどり、負担になっている手順や受け渡しを見つけます。新しい進め方を一緒に試し、無理なく続く形へ整えます。
- 02
既存システムの課題整理と刷新方針の検討
利用者の困りごとや、今後やりたいことを聞くところから。社内での検討や関係者との対話に加わり、納得して選べる材料をつくります。
- 03
DX推進チームの実行支援
推進担当のチームに入り、打ち合わせの準備、資料作成、課題への対応を一緒に担います。次の一歩を考え、具体的に手を動かします。
HOW WE WORK
対話とアウトプットを、重ねる。
知る
資料・ヒアリングから現状を把握。事実と仮説を分け、課題と制約を整理します。
形にする
改善案と計画を具体化。必要に応じた試作で、要件や実現条件を検証します。
磨く
検証結果と関係者の評価を反映。対象範囲・体制・実行方法を見直します。
根づかせる
運用手順と役割を整理。定着状況を確認し、継続的に改善する体制を整えます。
CASE STUDIES
関連する事例
進めたい取り組みや、途中で止まっていることをお聞かせください。構想段階の整理から、進行中のプロジェクトへの参画まで、いま必要な支援を一緒に考えます。
DX・業務改革について相談するLET’S TALK
まずは、いまの課題から。
困っていること、変えたい仕事、実現したいこと。整理するところから一緒に考えます。