CASE 13
人材育成・内製化支援 / BIツール研修
BIダッシュボードの内製化に向けた実践研修
BIは導入済みでしたが、画面の作成や修正は一部の担当者に集中していました。自社のデータと既存の画面を教材に、受講者が自部署の画面を改修するところまで支援しました。
事例を見るPEOPLE & ENABLEMENT
人材育成・内製化支援
変革を自ら進める、 人と組織を育てる。
データ・デジタルを活用する基礎から、自社の課題に取り組む実践、社内へ広げる推進力まで。役割と習熟度に合わせた研修・ワークショップ・実務支援を通じて、自ら考え、改善を続けられる人と組織を育てます。
YOUR CHALLENGE
こんな課題から、 ご相談ください。
- ✓研修で学んでも、現場の業務に活かせていない
- ✓ツールやデータを扱える人が一部の担当者に偏っている
- ✓AIやデータの結果を読み、自分で判断できる人材を育てたい
- ✓学んだことが身についているかを確かめ、次の育成につなげたい
OUR APPROACH
研修から実務まで、 学びを仕事につなげる。
学んだ知識を、自社の仕事で使える力に。受講者の役割・習熟度と取り組む業務から、研修・ワークショップ・実務支援を組み合わせます。課題を捉え、アウトプットをつくり、振り返る経験を重ねる設計に。個人の成長に加え、社内で知識を共有し、改善を続ける方法も整えます。
- 01
役割・習熟度・業務に応じた育成方針
経営層、推進担当、現場などの役割と現在地を確認。仕事で何ができるようになるかを定め、学習内容と到達度の確認方法を設計します。
- 02
自社の課題を題材にした研修・ワークショップ
データ・デジタルの基礎から、分析・BI・AI活用や業務改善まで。自社の仕事に結び付く題材と演習で、考え方と実践をつなぎます。
- 03
アウトプットの設計・レビューと実務支援
実際の分析、試作、改善案に取り組み、判断の理由や設計をレビュー。成果物を見直す経験を通じ、自ら考えて修正する力を育てます。
- 04
社内で改善を続けるための推進・定着支援
実務を担う役割、相談やレビューの場、知識の共有方法を整備。内製チームへの実務支援を通じ、社内で学びと改善を続ける体制を支えます。
SUPPORT THEMES
取り組むテーマの例
- 01
経営層・DX推進担当向けの思考トレーニング
自社の課題設定、施策の優先順位、投資や推進上の判断を題材に検討します。データ・デジタルを事業に生かす視点を養います。
- 02
利用中のBI・分析ツールに合わせた実務スキル研修
特定の製品に限らず、利用中の環境と経験に合わせて設計します。操作に加え、分析の進め方や画面の設計・改善にも取り組みます。
- 03
自社課題を題材にしたワークショップとレビュー
実際の業務から課題を選び、分析・試作・改善案を作成します。アウトプットへの対話と見直しを重ね、学びを実務につなげます。
HOW WE WORK
対話とアウトプットを、重ねる。
知る
役割・習熟度・実務課題を確認。育成目標と評価方法を定めます。
形にする
研修・演習を設計。知識の習得から実務に即した成果物の作成へつなげます。
磨く
設計と成果物をレビュー。理解度に合わせて題材と支援を調整します。
根づかせる
実務適用と知識共有を支援。継続的な学習・レビューの方法を整えます。
CASE STUDIES
関連する事例
研修の設計から、実務レビュー、内製チームの支援まで。対象者と目標、日程・予算に合わせてプログラムを組み立てます。
人材育成・内製化を相談するLET’S TALK
まずは、いまの課題から。
困っていること、変えたい仕事、実現したいこと。整理するところから一緒に考えます。