案件別採算管理ダッシュボード

売上、外注費、社内工数が別々に管理され、案件の利益は月末の締めまで把握できませんでした。案件コードと原価の計上基準をそろえ、進行中の原価と着地見込みが分かる画面を作成しました。

THE WORK

支援内容

BACKGROUND

売上は販売管理システム、外注費は会計システム、作業時間は担当者ごとの表で管理されていました。採算の悪化に気づいた時点で、作業が終わっていることもありました。

APPROACH

案件コードを対応付け、工数の原価換算と未計上費用の扱いを経理・現場と定めたうえで、確定額と見込みを分けて示す構成としました。

OUTPUT

画面には、残りの作業を含めた利益の見通し（着地見込み）に加えて、予算との差や工数の未入力も表示しました。入力がそろわない案件の数字は、暫定値と明示しました。

CHANGE

案件責任者が締め前に追加対応の範囲や人員を相談できるようになり、経理と現場も同じ画面で原価の動きを確認する運用に変わりました。

LET’S TALK

困っていること、変えたい仕事、実現したいこと。整理するところから一緒に考えます。